Привычные источники трафика периодически штормит: где-то закрываются страны, где-то меняются условия, где-то сложнее масштабироваться без потери качества. Поэтому диверсификация трафика уже давно не “хорошо бы когда-нибудь”, а нормальная рабочая стратегия для команд, которые хотят держать объёмы и не зависеть от одного канала.

Один из источников, на который сейчас точно стоит обратить внимание, — Mintegral. Это In-App платформа с событийной оптимизацией, широкими настройками таргетинга и понятной логикой масштабирования.
Но вместо теории — сразу к практике.

В этом кейсе разберём, как команда с лицензионным iGaming продуктом зашла в Mintegral Ads с тестовым бюджетом $2 000, начала с Android-приложения, затем подключила iOS и за несколько месяцев вышла на $22 000+ расхода в месяц.
Итог по периоду: $62 785 рекламного спенда, средний ROI 29,8%, 508 покупок за 7 дней после установки и CPA $123,59.

Это первый кейс по Mintegral на рынке, которым мы можем поделиться с реальными вводными, цифрами и логикой запуска. Спасибо нашим клиентам, которые разрешили показать, как источник работает на практике.

Вводные по кейсу

Источник: Mintegral
ОС на старте: Android
Страна запуска: Чехия
Вертикаль: iGaming
Оффер: лицензионный iGaming продукт
Приложение: лицензионное приложение
Команда: опытная In-App команда, но без опыта запуска в Mintegral
Бюджет на тест: $2 000
Период работы: февраль 2026 — настоящее время

Команда уже работала с In-App трафиком и запускала свои приложения в других источниках. У неё были приложения, креативы, статистика по регистрациям, депозитам и FTD в MMP, но Mintegral тестировался впервые.

Поэтому задача была не в том, чтобы “научиться In-App с нуля”, а в том, чтобы аккуратно проверить новый источник: понять качество трафика, протестировать форматы, посмотреть работу событийной оптимизации и оценить, можно ли постепенно выходить на стабильный объём.

Почему для первого теста выбрали Android

Первый запуск решили делать на Android-приложении.
Android обычно дешевле в тесте и даёт больше доступного трафика. Для проверки нового In-App источника это удобный старт: можно быстрее понять, корректно ли работает интеграция, доходят ли события, есть ли первые конверсии и как источник ведёт себя на выбранном рынке.

На старте кабинет пополнили на $2 000. Задача была не в том, чтобы сразу разогнать объёмы, а в том, чтобы проверить Mintegral в бою, собрать первые данные и только после этого решать, стоит ли расширять запуск.
Для нового источника это нормальная логика: сначала техничка, события и качество, потом масштабирование.

Почему кампанию сразу запускали на событие, а не через CPI

Так как приложения уже работали в других In-App источниках, у команды была накопленная статистика в MMP по регистрациям, депозитам и FTD.
После корректной интеграции Mintegral дал возможность сразу запустить кампанию на TCPE-оптимизации, без обязательного разгона через CPI.

В качестве основного события выбрали FTD. Дополнительно сметчили и другие события:
— логин в приложение;
— регистрацию;
— депозит.
Чем больше корректных данных получает источник, тем проще ему понимать поведение пользователей и оптимизировать закупку.

Целевую стоимость FTD на старте выставили выше KPI — примерно 120% от желаемой стоимости. Например, если целевой FTD для команды был $100, в кампании ставили $120.

Это сделали осознанно. Команда хотела зайти в аукцион чуть агрессивнее, быстрее получить открут и собрать данные для оценки качества источника. На первом этапе важнее было не сразу “зажать” ставку, а дать Mintegral достаточно пространства для обучения.

Креативы: перенесли то, что уже работало в In-App

На старте не стали придумывать креативную стратегию с нуля.
Команда уже запускала In-App трафик в других источниках и понимала, какие форматы работают лучше. В Mintegral решили перенести проверенные связки:
— video + end card;
— video + playable end card.

В кампанию загружали по 3–6 креативов. Это позволило не заходить с одной гипотезой, но и не раздувать тест до состояния, когда потом невозможно понять, что именно дало результат.
Такой подход хорошо подходит для нового источника: взять рабочую базу, адаптировать её под платформу и смотреть, как Mintegral распределяет трафик между креативами.

Таргетинги: широкий запуск без лишнего сужения

Кампании запускали на широкую аудиторию.
На старте не трогали пол и возраст, чтобы не резать охват без достаточной статистики. Единственное ограничение — сразу таргетировались на более высокую версию ОС.

Почему так?
In-App источники не всегда знают о пользователях достаточно, чтобы таргетинги по полу и возрасту работали идеально. Иногда такие настройки не улучшают конверсию, а просто сужают аудиторию и повышают стоимость закупки.
Поэтому команда пошла от широкого запуска: сначала собрать статистику, затем оптимизироваться по рекламному инвентарю, приложениям и категориям приложений.

Первый этап: маленький бюджет, проверка событий и интеграции

В первые 2–3 дня на кампании стоял небольшой дневной бюджет — около $100.

На этом этапе команда проверяла не объёмы, а базу:
— корректно ли отбиваются события;
— видит ли источник регистрации и FTD;
— нет ли проблем с интеграцией;
— как распределяется открут;
— какие креативы начинают забирать расход.

После того как первые регистрации корректно отбились, дневной бюджет подняли до $200–400 и дальше держали кампанию примерно в этом диапазоне.

Это стало рабочим темпом для теста: достаточно, чтобы собирать данные, но без агрессивного разгона, который мог быстро сжечь бюджет до нормальной аналитики.

Почему команда не гналась за 10–30 событиями в день

Mintegral рекомендует собирать примерно 10–30 событий в день на кампанию для более эффективной оптимизации.
Команда решила не следовать этой рекомендации буквально.

С одной стороны, чем больше данных получает источник, тем лучше может работать оптимизация. С другой — In-App источники не всегда настолько глубоко понимают пользователя, чтобы простое увеличение бюджета резко снизило CPA в несколько раз.

Поэтому выбрали более спокойную стратегию: не “заливать до победного”, а постепенно откручивать, смотреть качество, оптимизировать креативы, собирать блеклисты и снижать TCPE по мере накопления статистики.

Рабочая модель выглядела так:
— $200–400 дневного расхода на кампанию;
— 3–6 креативов в ротации;
— замена креативов примерно раз в 1,5–2 месяца;
— оптимизация через блеклистинг приложений;
— постепенное снижение TCPE после накопления данных.

Оптимизация в Mintegral: что делали в процессе

Команда не меняла всё хаотично. Работа шла по нескольким понятным направлениям: инвентарь, креативы, ставка и качество событий.

Блеклистинг приложений
На старте у команды не было готового блеклиста под Mintegral. Поэтому часть бюджета ушла на то, чтобы накопить статистику и понять, какие приложения дают качественный трафик, а какие лучше исключить из открутки.
По мере накопления данных команда смотрела эффективность рекламного инвентаря на уровне ОС и страны. Если конкретное приложение стабильно давало слабые показатели или некачественный трафик, его добавляли в блеклист.
Так постепенно формировался собственный список неэффективного инвентаря.
Для первого запуска в новом In-App источнике это нормальная ситуация. Без собственных данных невозможно заранее идеально почистить инвентарь, поэтому блеклист собирается уже по фактическим результатам.

Работа с креативами
В кампании держали от 3 до 6 креативов. После накопления расхода слабые варианты убирали из открутки, а более сильные оставляли в работе.
На проверку одного креатива закладывали примерно $100–200. Этого хватало, чтобы понять, есть ли у подхода потенциал, но не распылять бюджет слишком сильно.
Креативы остались одним из ключевых факторов результата. Mintegral может дать объём, но экономика всё равно зависит от того, насколько хорошо креатив цепляет пользователя и доводит его до целевого действия.

Постепенное снижение TCPE
На старте TCPE поставили выше KPI — около 120% от желаемой стоимости FTD. Через 2–3 недели, когда статистики стало больше, ставку начали постепенно снижать.

Сначала вышли на целевую стоимость, а затем спустя месяц смогли опуститься примерно до 80% от желаемой стоимости.
При этом дневной объём не просел. Это стало хорошим сигналом: источник начал держать экономику лучше, чем на старте.

Масштабирование: запуск iOS и расширение объемов

На четвёртую неделю команда запустила iOS-приложение.

Логику полностью повторили:
— TCPE как тип кампании;
— video + playable;
— video + end card;
— 3–6 креативов в кампании;
— $200–400 дневного расхода;
— постепенная оптимизация по инвентарю и креативам.

Масштабирование шло не через резкий скачок бюджета, а через аккуратное расширение: сначала Android, потом iOS, дальше — новые кампании, креативы и постепенное увеличение расхода.

iOS оказался дороже Android, но всё равно помог увеличить общий объем. Дополнительные форматы тоже давали прирост охвата, но не всегда были такими же эффективными, как основные связки video + end card и video + playable.

Динамика расхода по месяцам

После тестового бюджета команда продолжила работу с источником и постепенно увеличивала объёмы.
Расход по месяцам:
— февраль: $8 291,409;
— март: $15 279,284;
— апрель: $17 210,982;
— май: $22 003,346.

Расход с февраля по апрель

Расход за май

Рост был постепенным. Команда не пыталась резко продавить Mintegral бюджетом, а двигалась через оптимизацию, снижение TCPE, обновление креативов и расширение кампаний.

Такой подход помог сохранить качество трафика и не сломать экономику на этапе роста.

Итоговые результаты кейса

За 4 месяца команда открутила $62 785 рекламного бюджета и вышла на средний ROI 29,8% по всему периоду.
За это время кампания принесла:
— 409 покупок в день установки приложения;
— 508 покупок за 7 дней после установки;
— средний CPA за 7 дней — $123,59.

Если смотреть по динамике, источник постепенно усиливался. Расход вырос с $8 291 в феврале до $22 003 в мае, при этом ROI не просел, а вырос до 33,8%. CPA также снизился: с $135,92 в феврале до $119,58 в мае.

Это показывает, что Mintegral дал не просто тестовый объём, а вышел в стабильную закупку с ростом бюджета, положительным ROI и улучшением стоимости покупки.

Что пришлось учитывать в процессе запуска

Кейс получился успешным, но результат не появился сам по себе. Команде пришлось пройти несколько рабочих этапов, которые нормальны для нового In-App источника: собрать статистику, проверить качество трафика, протестировать креативы и подобрать комфортный темп масштабирования.

Качество трафика нужно смотреть на уровне приложений
Mintegral даёт объём, но качество инвентаря нужно контролировать. На старте часть бюджета ушла на сбор статистики по приложениям, чтобы понять, какие площадки стоит оставить, а какие лучше исключить.
Это один из ключевых моментов для In-App закупки: важно смотреть не только на общий CPA или ROI, но и на то, какие приложения дают события, а какие просто забирают расход.

Креативы всё ещё решают
Даже если формат уже работал в других In-App источниках, это не гарантирует, что он одинаково хорошо зайдёт в Mintegral.
Часть креативов не давала нужную конверсию, поэтому их отключали после теста. Рабочими остались те варианты, которые давали не просто клики и установки, а дальнейшие события: регистрации, депозиты и покупки.

Масштабирование внутри одной страны ограничивает маневр
Команда работала в рамках одной страны. Это ограничивало варианты масштабирования: нельзя было просто параллельно открыть ещё несколько рынков и быстро добрать объём.
Поэтому рост шёл через более аккуратные шаги:
— сначала Android;
— затем iOS;
— дополнительные форматы рекламы;
— работа с таргетингами и версией ОС;
— управление ставками и дневным бюджетом;
— оптимизация инвентаря.

Не каждый рост бюджета дает рост результата
Команда тестировала повышение дневного бюджета. В один из периодов бюджет на Android поднимали до $800 в день, но это дважды ухудшило конверсию: источник начал активнее выкупать более широкий инвентарь, и качество просело.
После этого команда вернулась к более безопасному диапазону и поняла, что для этой связки комфортнее держать дневной бюджет до $500.

Команда не пыталась масштабироваться любой ценой. Когда рост бюджета ухудшал качество трафика, они возвращались к комфортному дневному расходу, чистили инвентарь, обновляли креативы и постепенно докручивали кампании. Именно такой подход помог сохранить положительный ROI.

Что проверить перед запуском Mintegral

Mintegral может быть сильным источником для команд, которые уже понимают In-App и готовы работать с событийной оптимизацией.
Но заходить вслепую не стоит.

Перед запуском важно:
— корректно настроить интеграцию с MMP;
— заранее сметчить ключевые события;
— выбрать событие для TCPE-оптимизации;
— не зажимать ставку на старте слишком сильно;
— не перегружать кампанию узкими таргетингами без статистики;
— загрузить несколько рабочих креативов;
— регулярно чистить неэффективные приложения;
— снижать TCPE постепенно, а не сразу;
— оценивать источник по качеству событий, а не только по объему открута.

Как Profit Rental помогает с запуском Mintegral

Mintegral стоит рассматривать не как источник, который нужно “залить и ждать”, а как инструмент, где результат появляется через спокойную оптимизацию: события, креативы, блеклисты, ставки и постепенное расширение объёмов.
Сейчас Mintegral можно пробовать запускать не только с лицензией. Это делает вход в источник проще для команд, которые хотят протестировать платформу без долгой подготовки на старте.

Мы не гарантируем аппрув, но можем заранее посмотреть вводные, подсказать по подготовке и помочь пройти процесс максимально корректно.

Profit Rental помогает с операционной частью запуска:
— кабинетами Mintegral;
— пополнениями;
— настройкой событий;
— подготовкой к старту;
— сопровождением запуска;
— поддержкой на этапе масштабирования.

Выводы

Mintegral в этом кейсе сработал как стабильный In-App источник для постепенного масштабирования.
Команда начала с Android-приложения и тестового бюджета $2 000, проверила техничку, события и первые регистрации, затем вышла на рабочий дневной расход $200–400 на кампанию и постепенно увеличивала объёмы.

Ключевыми факторами результата стали:
— запуск сразу на TCPE;
— оптимизация по FTD;
— использование уже проверенных In-App форматов;
— широкий старт без лишнего сужения аудитории;
— блеклистинг приложений;
— работа с креативами;
— постепенное снижение TCPE;
— аккуратное масштабирование через новые кампании и iOS-приложение.

За несколько месяцев команда смогла нарастить расход с тестового бюджета до $22 000+ в месяц, не ломая экономику резким масштабированием.

Если хотите запускать кампании в Mintegral без лишней операционки —пишите нам в бот в Profit Rental. Поможем с кабинетом, пополнением, настройкой событий, запуском и сопровождением, чтобы вы быстрее перешли к профиту.

Поделиться статьей